subventionsentsorgungsmethodologie
- finde kooperationspartner, viele kooperationspartner
- sei sicher, dass entweder der killerinstinkt oder die schnarchdummheit bei allen beteiligten vorherrschen
- beantrage etliche projekte mit gleichem inhalt, aber unterschiedlichen titeln
- mache die unterschiede zwischen den projekten so subtil, dass alle beteiligten sie nur mit immensem aufwand verstehen lernen
- das management board sollte maximal 7 % aller personen involvieren
- management board-sitzungen und deren vor- und nachbereitung sollten 80 % der verfuegbaren arbeitszeit aller personen fressen
- versende abwechselnd memos, arbeitsplaene und zwischenberichtsformulare per email und vergiss nicht, die prioritaet jeweils auf "ultra" zu stellen
- berichte sind wichtiger als ergebnisse
- besprechungen sind wichtiger als berichte
- wozu telefonkonferenzen, wenn man die beteiligten miles'n more sammeln schicken kann?
- deadlines sind zweifach anzukuendigen: einmal 6 monate vorher und noch einmal 5 stunden vorher
- bei dringenden deadlines reduziert sich die letzte spanne und erweitert sich der vorlauf
- content-management systeme und IT ueberhaupt sind gut fuer dich
- benutze dabei logische gliederungen, die ein ungefaehres abbild deiner schreibtischorganisation nach durchgang einer tollwuetigen, leichtverletzten raubkatze liefern
- sorge fuer groesstmoegliche heterogenitaet bei den vernetzten teilsystemen und v.a. der software. networking is fun! formatkonvertierungen noch mehr.
- konzepte, die logisch gesehen untrennbar miteinander verbunden sind, sollten sowohl elektronisch, als auch von der personalstruktur soweit wie moeglich voneinander getrennt werden
- diplomatie ist gut
- loesungen sind boese
- ein wort: fud (fear, uncertainty and doubt)
- verhindere das unbeabsichtigte herumliegenlassen von "dilbert"-comics
kakau - 5. Apr, 19:14
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